Алгоритм социального проектирования НСПТ-2007

Автор: Сергеев Дмитрий #NSPT#

Классификация по форме

Технология обеспечения системного подхода в социальном проектировании

Проблема и цель

Социальное проектирование на основе образования, интуиции и опыта не всегда приводит к эффективным решениям, особенно если задачи носят инновационный характер. Повысить качество принимаемых решений на основе обеспечения системного подхода к социальному творчеству – цель предлагаемого алгоритма.

Стратегия

Данная технология включает в себя ряд последовательных действий, обеспечивающий полный цикл разработки социального проекта:

Шаг 1. Разработка технического задания

Шаг 2. Поиск ключевой социальной проблемы

Шаг 3. Определение цели проекта

Шаг 4. Анализ применимости существующих социальных технологий

Шаг 5. Разработка инновационных стратегий

Шаг 6. Выбор стратегии достижения цели проекта

Шаг 7. Разработка проекта

Шаг 8. Оформление проекта в соответствии с требованиями заказчика

Шаг 9. Экспертиза и утверждение проекта

Детализация каждого проектного шага обеспечивается необходимыми инструкциями и позволяет определить стратегии и выбрать оптимальный вариант решения социальной проблемы.

Опыт применения

Технология была впервые применена автором при разработке программы лагеря актива Черноголовского отделения Общероссийской детской общественной Малой академии наук «Интеллект будущего» в январе 2007 года. Повторное использование состоялось при разработке проектов «Команда» и «Успех в твоих руках» в рамках Стратегии государственной молодежной политики России утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 18 декабря 2006 г. № 1760-р.

Опыт применения показал, что алгоритм можно использовать как для разработки проектных решений, так и для создания глобальных социальных систем.

Авторские права

Генрих Альтшуллер, Алгоритм решения изобретательских задач – АРИЗ (1965, Петрозаводск, Россия), Дмитрий Сергеев, Алгоритм социального проектирования – АСП (2007, Обнинск, Россия)

Алгоритм социального проектирования НСПТ-2007

Шаг 1. Разработка совместно с заказчиком технического задания на социальный проект

1.1. Провести исследование и описать существующее состояние социальной системы

предназначение
целевые группы
общественные ценности
деятельность
управление развитием
ресурсное обеспечение
система мониторинга

1.2. Сформулировать гипотезу ключевой социальной проблемы

1.3. Сформулировать рабочий вариант цели проекта и его задач

1.4. Определить предполагаемое пространство проекта

1.5. Определить предполагаемую продолжительность проекта

1.6. Определить ресурсы, предполагаемые к использованию

информационные
человеческие
административные
материальные
природные
финансовые

1.7. Установить сроки разработки проекта

1.8. Определить условия разработки проекта (включая систему защиты интеллектуальной собственности авторов используемых технологий и проекта)

Шаг 2. Уточнение ключевой социальной проблемы

2.1. Определить планируемое состояние социальной системы после реализации проекта

предназначение
целевые группы
общественные ценности
деятельность
управление развитием
ресурсное обеспечение
система мониторинга

2.2. Составить графические модели существующего и планируемого состояний социальной системы на языке схематизированных изображений

2.3. Сформировать проблемное поле (на основе анализа причинно-следственных связей)

2.4. Выбрать ключевую социальную проблему (разрешение которой позволит перейти к планируемому состоянию системы наиболее эффективно)

2.5. Усилить конфликтность социальной системы (указать предельно негативный вариант развития существующей системы и её максимально достижимое планируемое состояние)

2.6. Проверить правильность выбора ключевой социальной проблемы для предельно конфликтного состояния системы в сравнении с гипотезой (в случае отрицательного результата возврат к шагу 2.1.)

Шаг 3. Уточнение цели проекта.

3.1. Отталкиваясь от ключевой социальной проблемы сформулировать цель проекта (конечную в пространстве и времени, обеспеченную возможными ресурсами, измеряемую и достижимую)

3.2. Сформулировать максимально достижимую цель проекта

3.3. Сформулировать минимальную цель проекта

Шаг 4. Анализ применимости существующих социальных технологий

4.1. Осуществить поиск существующих социальных технологий

4.2. Провести анализ эффективности применения существующих технологий (определение их сильных и слабых сторон по отношению к разрешению ключевой социальной проблемы)

4.3. Принять решение об использовании существующей технологии или разработке инновационных стратегий (в случае использования существующей технологии – переход к шагу 6.4.)

Шаг 5. Разработка инновационных стратегий (Что можно сделать если?)

5.1. Расширить или сузить представление о пространстве проекта

5.2. Продлить или сократить представление о продолжительности проекта

5.3. Проанализировать возможности применения неиспользуемых ресурсов или отказа от используемых

внутренние ресурсы системы	внешние ресурсы системы
информационные человеческие административные материальные природные финансовые	информационные человеческие административные материальные природные финансовые

5.4. Произвести объединение, выделение или изменение фрагментов существующих технологий

5.5. Применить методы игрового, математического или структурного моделирования развития социальной системы

5.6. Использовать метод «Последовательного приближения к цели»

5.7. Использовать метод «Шаги назад от планируемого состояния системы»

5.8. Расширить или сузить представление о существующем состоянии социальной системы

5.9. Расширить или сузить представление о планируемом состоянии социальной системы

Шаг 6. Формирование стратегии достижения цели проекта

6.1. Провести анализ эффективности возможного применения инновационных стратегий (определение их сильных и слабых сторон по отношению к разрешению ключевой социальной проблемы)

6.2. Провести сравнительный анализ эффективности применения существующих технологий и инновационных стратегий

6.3. Принять решение об использовании существующей технологии или инновационной стратегии

6.4. Описать стратегию достижения цели проекта

6.5. Составить графическую модель стратегии достижения цели проекта

Шаг 7. Разработка проекта

7.1. Определить полное и краткое название проекта.

7.2. Разработать логотип проекта

7.3. Уточнить список задач (необходимых для достижения цели проекта).

7.4. Определить длительность задач

7.5. Определить приоритеты и взаимосвязи задач

7.6. Представить план реализации проекта в виде диаграммы Ганта

7.7. Определить основные этапы проекта и их сроки

7.8. Определить необходимые ресурсы

информационные
человеческие
административные
материальные
природные
финансовые

7.9. Сформировать бюджет проекта (разбить его по задачам и этапам)

7.10. Разработать систему обеспечения проекта ресурсами

информационными
человеческими
административными
материальными
природными
финансовыми

7.11. Описать ожидаемые результаты проекта

7.12. Разработать систему индикаторов и показателей

7.13. Определить процедуры мониторинга и итоговой оценки проекта

7.14. Представить возможные сценарии реализации проекта. Просчитать риски и возможности.

7.15. Разработать план антикризисных и развивающих мероприятий

7.16. Определить перспективы развития проекта

7.17. Определить систему защиты интеллектуальной собственности авторов используемых технологий и проекта

7.18. Внести в проект необходимые изменения

Шаг 8. Оформление проекта в соответствии с требованиями заказчика.

Шаг 9. Экспертиза и утверждение проекта

9.1. Провести экспертизу проекта его авторами

9.2. Провести экспертизу проекта с привлечением независимых экспертов

9.3. Внести в проект необходимые изменения

9.4. Провести экспертизу проекта представителями заказчика

9.5. Внести в проект необходимые изменения

9.6. Представить проект на утверждение заказчику

Проекты