Технологии / Мыслеобраз «Воздушные шары»
Классификация по форме
Метод активизации группового SWOT-анализа.
Описание технологии
Стратегическое планирование развития организации включает в себя изучение имеющихся сил (Strengths), слабостей (Weaknesses), возможностей (Opportunities) и угроз (Threats). Полученные данные представляют в виде матрицы и используют в дальнейшем для проектирования развития.
|
Возможности |
Угрозы |
|
|
Сильные стороны |
На сколько сильные стороны позволяют использовать эту возможность? |
Могут ли сильные стороны позволить избежать этой угрозы? |
|
Слабые стороны |
На сколько слабые стороны мешают использованию этой возможности? |
На сколько слабые стороны препятствуют избеганию угроз? |
Эту процедуру предложил в 1963 году как SWOT-анализ на конференции по проблемам бизнесполитики в Гарварде профессор Kenneth Andrews.
В групповой работе практическое применение этого метода затруднено, если
Применение мыслеобраза «Воздушные шары» позволяет преодолеть названные затруднения, что повышает качество проведения SWOT-анализа. Особенно эффективно применение этого метода в детской и молодежной аудитории.
В качестве метафоры в данной технологии используется изображение воздушного шара или дирижабля, полет которого обеспечивает множество баллонов разного размера и цвета. Эти баллоны символизируют внутренние сильные стороны организации.
Балласт, изображаемый в виде мешков, привязанных к корзине, символизирует внутренние слабые стороны.
В качестве внешних факторов помогающих полету изображаются солнце (нагревающее газ в баллонах) и попутный ветер (обеспечивающий направление движения).
Внешние угрозы символически изображаются в виде притяжения земли, высоких гор, вражеской авиации, зенитных батарей и т.п.
|
Внутренние факторы |
Внешние факторы |
|
|
Сильные стороны |
Множество баллонов разного размера |
Солнце + попутный ветер |
|
Слабые стороны |
Балласт |
Земля + горы + вражеская авиация |
Анализируя с группой существующее положение дел в организации, можно сопоставлять те или иные факторы, влияющие на её развитие, с отдельными элементами мыслеобраза. При этом нужно наносить на изображение соответствующие надписи или наклеивать разноцветные стикеры с подписями.
В итоге этой работы возникает комплексное представление о существующей ситуации, которое в последующем используется для поиска возможностей развития.
Если организация, деятельность которой анализируется, представляет собой сетевую структуру, то её модель изображается в виде нескольких воздухоплавательных аппаратов, связанных «одной цепью». В этом случае подъем или падение одного из участников «связки» будет влиять на состояние все системы. Что наглядно демонстрирует особенности сетевого взаимодействия.
Опыт применения
Мыслеобраз «Воздушные шары» был впервые использован в 2000 году в ходе семинара по стратегическому планированию развития Российского Союза Молодежи в Москве. В дальнейшем технология многократно использовалась для SWOT-анализа различных организаций и обеспечивала хорошую повторяемость результата.
Авторские права
Kenneth Andrews (1963, Гарвард, Англия), Дмитрий Сергеев (2000, Москва, Россия)
