Технологии / Мыслеобраз «Воздушные шары»

Количество проектов: 
9

Классификация по форме

Метод активизации группового SWOT-анализа.

Описание технологии

Стратегическое планирование развития организации включает в себя изучение имеющихся сил (Strengths), слабостей (Weaknesses), возможностей (Opportunities) и угроз (Threats). Полученные данные представляют в виде матрицы и используют в дальнейшем для проектирования развития.

 

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

На сколько сильные стороны позволяют использовать эту возможность?

Могут ли сильные стороны позволить избежать этой угрозы?

Слабые стороны

На сколько слабые стороны мешают использованию этой возможности?

На сколько слабые стороны препятствуют избеганию угроз?

Эту процедуру предложил в 1963 году как SWOT-анализ на конференции по проблемам бизнесполитики в Гарварде профессор Kenneth Andrews.

В групповой работе практическое применение этого метода затруднено, если

Применение мыслеобраза «Воздушные шары» позволяет преодолеть названные затруднения, что повышает качество проведения SWOT-анализа. Особенно эффективно применение этого метода в детской и молодежной аудитории.

В качестве метафоры в данной технологии используется изображение воздушного шара или дирижабля, полет которого обеспечивает множество баллонов разного размера и цвета. Эти баллоны символизируют внутренние сильные стороны организации.

Балласт, изображаемый в виде мешков, привязанных к корзине, символизирует внутренние слабые стороны.

В качестве внешних факторов помогающих полету изображаются солнце (нагревающее газ в баллонах) и попутный ветер (обеспечивающий направление движения).

Внешние угрозы символически изображаются в виде притяжения земли, высоких гор, вражеской авиации, зенитных батарей и т.п.

 

Внутренние факторы

Внешние факторы

Сильные стороны

Множество баллонов разного размера

Солнце + попутный ветер

Слабые стороны

Балласт

Земля + горы + вражеская авиация

Анализируя с группой существующее положение дел в организации, можно сопоставлять те или иные факторы, влияющие на её развитие, с отдельными элементами мыслеобраза. При этом нужно наносить на изображение соответствующие надписи или наклеивать разноцветные стикеры с подписями.

В итоге этой работы возникает комплексное представление о существующей ситуации, которое в последующем используется для поиска возможностей развития.

Если организация, деятельность которой анализируется, представляет собой сетевую структуру, то её модель изображается в виде нескольких воздухоплавательных аппаратов, связанных «одной цепью». В этом случае подъем или падение одного из участников «связки» будет влиять на состояние все системы. Что наглядно демонстрирует особенности сетевого взаимодействия.

Опыт применения

Мыслеобраз «Воздушные шары» был впервые использован в 2000 году в ходе семинара по стратегическому планированию развития Российского Союза Молодежи в Москве. В дальнейшем технология многократно использовалась для SWOT-анализа различных организаций и обеспечивала хорошую повторяемость результата.

Авторские права

Kenneth Andrews (1963, Гарвард, Англия), Дмитрий Сергеев (2000, Москва, Россия)