Мыслеобраз «Воздушные шары»

Авторы: Сергеев Дмитрий #NSPT#, Kenneth Andrews

Классификация по форме

Метод активизации группового SWOT-анализа.

Описание технологии

Стратегическое планирование развития организации включает в себя изучение имеющихся сил (Strengths), слабостей (Weaknesses), возможностей (Opportunities) и угроз (Threats). Полученные данные представляют в виде матрицы и используют в дальнейшем для проектирования развития.

Эту процедуру предложил в 1963 году как SWOT-анализ на конференции по проблемам бизнесполитики в Гарварде профессор Kenneth Andrews.

В групповой работе практическое применение этого метода затруднено, если

• в группе до этого момента не использовалось абстрактное или творческое мышление,
• участники имеют разный уровень способностей к абстрактному или творческому мышлению,
• участники представляют организации с разным уровнем организационного развития.

Применение мыслеобраза «Воздушные шары» позволяет преодолеть названные затруднения, что повышает качество проведения SWOT-анализа. Особенно эффективно применение этого метода в детской и молодежной аудитории.

В качестве метафоры в данной технологии используется изображение воздушного шара или дирижабля, полет которого обеспечивает множество баллонов разного размера и цвета. Эти баллоны символизируют внутренние сильные стороны организации.

Балласт, изображаемый в виде мешков, привязанных к корзине, символизирует внутренние слабые стороны.

В качестве внешних факторов помогающих полету изображаются солнце (нагревающее газ в баллонах) и попутный ветер (обеспечивающий направление движения).

Внешние угрозы символически изображаются в виде притяжения земли, высоких гор, вражеской авиации, зенитных батарей и т.п.

Анализируя с группой существующее положение дел в организации, можно сопоставлять те или иные факторы, влияющие на её развитие, с отдельными элементами мыслеобраза. При этом нужно наносить на изображение соответствующие надписи или наклеивать разноцветные стикеры с подписями.

В итоге этой работы возникает комплексное представление о существующей ситуации, которое в последующем используется для поиска возможностей развития.

Если организация, деятельность которой анализируется, представляет собой сетевую структуру, то её модель изображается в виде нескольких воздухоплавательных аппаратов, связанных «одной цепью». В этом случае подъем или падение одного из участников «связки» будет влиять на состояние все системы. Что наглядно демонстрирует особенности сетевого взаимодействия.

Опыт применения

Мыслеобраз «Воздушные шары» был впервые использован в 2000 году в ходе семинара по стратегическому планированию развития Российского Союза Молодежи в Москве. В дальнейшем технология многократно использовалась для SWOT-анализа различных организаций и обеспечивала хорошую повторяемость результата.

Авторские права

Kenneth Andrews (1963, Гарвард, Англия), Дмитрий Сергеев (2000, Москва, Россия)

Проекты

• Семинар-тренинг по развитию молодежного парламентаризма 19.04.2008
• Саммит руководителей органов школьного самоуправления Тюменской области 18.04.2008
• III Открытый форум молодежи Тюменской области 21.03.2008
• Второй Обнинский студенческий форум 05.03.2008
• Семинар по социальному проектированию (1 модуль) 29.02.2008
• Деловая игра «Стратегия развития клубной работы» 15.11.2007
• Лагерь Национального совета молодежных и детских объединений России для актива молодежных организаций Урала и Сибири 12.10.2007